CAMPUS VIRTUAL UNIVERSIDAD DE DEFENSA DE HONDURAS

 

 

 

Información General

 

NOMBRE DEL DIPLOMADO	Planificación Estratégica y Administración Pública
CÓDIGO	DPEAP-CEC-II SEM-2026-B
MÓDULO	Comunicación Estratégica y Coaching
SECCIÓN	“B”
AÑO / SEMESTRE	2026 / Semestre 2º
HORARIO	Lunes a Jueves; De 06:00 p.m. a 08:00 p.m.
HORAS TOTALES DEL MÓDULO	15 Sesiones de 2 horas ≅ 30 horas
DURACIÓN DEL MÓDULO	Del 07-09-2026 al 01-10-2026

 

 

Administración Docente

 

CATEDRÁTICO	MBA & MHRM Fredy Daniel Irías
HORARIO DE ATENCIÓN TUTORIAL	Acuerdo previo con el estudiante, vía correo electrónico, WhatsApp, llamada vía celular.
CELULAR	+504 9847-2544
CORREO ELECTRÓNICO	daniel.irias@udh.edu.hn

                                            

Descripción del Módulo

Este módulo proporciona herramientas teóricas y prácticas para comprender, desarrollar e implementar procesos efectivos de comunicación estratégica dentro de las organizaciones. Asimismo, incorpora principios y técnicas del coaching como herramienta para fortalecer el liderazgo, la motivación y el desempeño de los equipos de trabajo. Se profundizará en cómo la comunicación y el coaching impactan directamente en la gestión de toda la organización.

Objetivos General del Módulo

Desarrollar competencias para diseñar e implementar estrategias de comunicación institucional y aplicar principios del coaching para mejorar el rendimiento y la motivación del personal en la organización.
 

Objetivos Específicos del Módulo

1.      Analizar los fundamentos conceptuales e históricos de la comunicación estratégica y del coaching.
2.      Identificar las transformaciones en los procesos comunicativos dentro de la organización.
3.      Aplicar herramientas y técnicas de coaching como complemento para la gestión estratégica de equipos.
4.      Diseñar estrategias comunicativas orientadas a la solución de conflictos, liderazgo y mejora del clima organizacional.

 

Metodologías de Enseñanza Aprendizaje   

Partiendo desde los conocimientos del participante, se desarrollarán los contenidos para alcanzar los objetivos previamente descritos. Clases teóricas y participativas que se combinarán con ejercicios prácticos que consoliden el aprendizaje, dinámicas grupales y ejercicios de aplicación. Se utilizará una metodología interactiva, visualización y discusión de videos. Semanalmente aplicarán evaluación sumativa y finalmente a elaboración de un proyecto aplicado; todo lo anterior para lograr el objeto de vincular el proceso de enseñanza-aprendizaje con las necesidades reales de formación y educación continua.

 

 

Políticas del Curso

1.    Conectarse puntualmente para ingresar a la reunión virtual con al menos 5 minutos de antelación.

2.    Es obligatoria la asistencia a todas las salas de clase en vivo vía Zoom.

3.    Al ingresar a Zoom se requiere se identifique con su primer nombre y primer apellido.

4.    Es requerida la cámara encendida durante toda la clase, salvo casos excepcionales previamente justificados.

5.    La metodología empleada una participación incluyente y activa por parte del participante, quien deberá leer el material facilitado y analizar los casos y ejercicios correspondientes, a fin de poder participar y brindar sus aportes en todas las actividades de clase ya sea en tiempo sincrónico o asincrónico.

6.    Usar funciones de Zoom como “levantar la mano”.

7.    No es permitido el uso de lenguaje ofensivo ni actos irrespetuosos.

8.    Establecer una conexión estable a internet y el equipo necesario para lograr obtener una participación activa verificando la conexión a internet, cámara y micrófono antes de cada clase.

9.    Informar al catedrático a la brevedad posible en caso existir problemas técnicos.

10. De carácter confidencial es todo el contenido impartido y compartido en el aula virtual.

11. La discreción y respeto por la privacidad de los compañeros y del docente.

12. De acuerdo con el cronograma establecido, todas las actividades y evaluaciones deberán entregarse en tiempo y forma.

13. Los trabajos asignados durante el curso deben ser entregados única y exclusivamente en la plataforma Moodle y dentro del horario establecido. No se aceptarán por ningún motivo trabajos entregados fuera de horario o por correo.

14. Contactar al docente o al coordinador ante cualquier dificultad relevante usando los canales oficiales de comunicación; y, al expresar inquietudes se solicita sea de forma clara y respetuosa.

 

 

CONTENIDO TEMÁTICO DEL MÓDULO
FECHA	TEMAS	SUB TEMAS	METODOLOGÍA DE ENSEÑANZA - APRENDIZAJE
	Introducción al Módulo Expectativas Lineamientos Conformación de Grupos	Explicar los aspectos básicos del módulo a desarrollar.	Exposición, dinámica. Clase magistral, exposición, discusión y confrontación.   Desarrollo de ejercicios.   Realización de un trabajo grupal.
Semana 1   07-09-2026 al 10-09-2026
	Fundamentos Teóricos de la Comunicación Estratégica	Conceptos clave, historia, modelos comunicativos clásicos y moderno.
	Evolución de la Comunicación Organizacional	De la comunicación operativa a la estratégica; tendencias actuales.
	Componentes de la Estrategia Comunicativa	Misión comunicacional, valores, públicos, mensaje clave.
Semana 2   14-09-2026 al 17-09-2026	Canales y Medios de Comunicación Organizacional	Internos vs. externos; medios formales e informales	Ejercicios individuales y grupales.
	Comunicación Institucional en Tiempos de Crisis	Tipos de crisis, vocería, respuesta y planificación
	Imagen, Identidad y Reputación Institucional	Diferencias, construcción, percepción ciudadana
	Diagnóstico y evaluación de la comunicación organizacional	Instrumentos, KPIs, retroalimentación
Semana 3   14-09-2026 al 17-09-2026	Introducción al Coaching	Historia, principios, ética del coach	Exposición y desarrollo de ejercicios.
	Tipos de Coaching y su Aplicabilidad	Coaching ejecutivo, personal, de equipos
	Modelo GROW de Coaching	Goal, Reality, Options, Will
	Herramientas Clave del Coaching (parte I)	Rueda de la vida, feedback positivo, observación sin juicio
Semana 4   21-09-2026 al 24-07-2026	Herramientas Clave del Coaching (parte II)	Preguntas poderosas, silencio activo, visualización.	Análisis de caso grupal. Discusión y confrontación.
	Coaching y Liderazgo Institucional	Estilos de liderazgo, coaching transformacional.
	Motivación y Empoderamiento en Equipos	Coaching como motor de cambio cultural y motivacional.
	Diagnóstico del Liderazgo en Organizaciones Públicas	Indicadores de liderazgo, clima y desempeño.
Sesión 5   28-09-2026 al 01-10-2026	Construyendo la Estrategia Comunicativa con Enfoque de Coaching	Alineación vision – comunicación –liderazgo	Discusión y confrontación.
	Diseño del Plan de Acción Comunicacional	Objetivos, públicos, mensajes, coaching de apoyo
	Presentación de Proyectos (Parte I)	Entrega y Exposición en Power Point vía Zoom
	Presentación de Proyectos (Parte II) y Cierre del Módulo	Entrega y Exposición en Power Point vía Zoom; Cierre de Módulo.